Quem passou pelos programas conta a experiência
Depoimentos de profissionais de diferentes áreas e organizações do sul do Brasil.
InícioO que os participantes dizem
Gestora de RH · Porto Alegre
"Participamos do Programa de Equipes com o departamento de RH inteiro. O que mais valorizei foi que ninguém ficou para trás — as explicações eram claras o suficiente para quem nunca tinha ouvido falar de IA e ainda assim tinham substância para quem já usava algumas ferramentas."
Julho de 2025
Diretor Financeiro · Caxias do Sul
"O Briefing para Lideranças me deu o que eu precisava: uma visão honesta dos riscos, não apenas das promessas. O checklist de perguntas para fornecedores foi particularmente útil — já usei em duas avaliações desde então."
Junho de 2025
Coordenadora de TI · Porto Alegre
"Trabalhei em projetos de transformação digital por anos e nunca encontrei um treinamento sobre IA que fosse tão direto ao ponto. Sem evangelismo, sem apocalipse. Só uma explicação clara de como as coisas funcionam."
Julho de 2025
Gerente de Operações · Pelotas
"Fizemos o Workshop Introdutório com o time de operações — umas doze pessoas. Dois terços não tinham contato nenhum com o tema. A facilitação foi paciente, e o tempo de perguntas no final foi o momento mais rico da tarde."
Junho de 2025
Analista de Comunicação · Porto Alegre
"O glossário em português é um diferencial que parece pequeno mas faz muita diferença. Eu ficava perdida sempre que precisava ler qualquer coisa sobre IA em inglês. Agora tenho um ponto de partida claro."
Julho de 2025
CEO · Santa Maria
"Trouxe a Cortexia para fazer o Briefing com meu board. O que mais me surpreendeu foi a honestidade: a facilitadora apontou casos em que a IA costuma decepcionar, não só os casos de sucesso. Isso criou uma discussão muito mais produtiva."
Julho de 2025
Como os programas funcionaram na prática
Caso 1 · Empresa de logística · Porto Alegre
Equipe avaliando ferramenta de roteirização com IA
O desafio
O departamento de operações tinha uma proposta de um fornecedor de software de roteirização com IA, mas ninguém da equipe se sentia seguro para avaliar as afirmações técnicas da proposta.
O que fizemos
Realizamos o Briefing para Lideranças com o gerente de operações e dois analistas, com foco em como avaliar algoritmos de otimização e quais perguntas fazer ao fornecedor.
O resultado
A equipe solicitou dados adicionais ao fornecedor usando o checklist entregue no programa e identificou limitações que não estavam na proposta original. A contratação foi adiada até que os dados fossem apresentados.
"Saímos do Briefing com perguntas que o vendedor não esperava. Isso foi exatamente o que precisávamos."
Caso 2 · Cooperativa de saúde · Região Metropolitana
Equipe administrativa com resistência ao tema
O desafio
O departamento administrativo da cooperativa tinha um misto de curiosidade e ceticismo em relação à IA. Algumas pessoas achavam que ia substituir seus cargos; outras não entendiam por que o assunto era relevante.
O que fizemos
Realizamos o Programa de Equipes completo (4 sessões) com 18 pessoas. Adaptamos os exemplos para o setor de saúde e dedicamos parte da terceira sessão à discussão sobre automação e trabalho.
O resultado
Ao final do programa, 16 dos 18 participantes relataram sentir mais confiança para usar e avaliar ferramentas de IA no trabalho. A discussão sobre automação e trabalho foi considerada o ponto mais relevante por 11 participantes.
"O programa mudou a qualidade da conversa dentro do departamento. Ainda temos dúvidas, mas agora são dúvidas mais fundamentadas."
Caso 3 · Escritório de advocacia · Porto Alegre
Sócios avaliando adoção de IA para pesquisa jurídica
O desafio
Um grupo de sócios queria avaliar ferramentas de IA para pesquisa jurídica, mas tinha dúvidas sobre confiabilidade das respostas e sobre responsabilidade profissional no uso dessas ferramentas.
O que fizemos
Realizamos o Workshop Introdutório seguido de uma sessão do Briefing para Lideranças no mês seguinte, com foco em alucinações de modelos de linguagem e verificação de informações.
O resultado
Os sócios definiram um protocolo interno de verificação para uso de IA em pesquisa jurídica e adotaram uma ferramenta com critérios claros de supervisão humana, reduzindo o risco percebido.
"Saímos com um protocolo em vez de entrar às cegas. Valeu muito."
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